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Cómo detectar clientes estratégicos y mejorar el ecosistema de negocios

El consultor internacional Mariano Bernardez compartió en el Congreso Maizar 2012 los modelos que implementan las naciones desarrolladas. 

El consultor internacional Mariano Bernardez compartió en el Congreso Maizar 2012 los modelos que implementan las naciones desarrolladas. 

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Mariano Bernardez es consultor internacional en desarrollo de nuevas organizaciones y tecnología. Radicado desde 1999 en la ciudad de Chicago (EE.UU.), Bernardez implementa proyectos en América Latina desde México y Argentina y en Europa desde Madrid y Barcelona.

Con este currículum, el especialista brindó una conferencia en el marco del Congreso Maizar 2012 que se lleva a cabo hoy martes en el Hotel Four Seasons en la ciudad de Buenos Aires (Bernardez participó del Panel 2 denominado “El Valor de las Redes y los Ecosistemas de Negocios”).

Luego de contar experiencias de negocios en distintos países como en China, India y EE.UU., el expositor aseguró que estos países “multiplican los negocios que aumentan el potencial de los recursos que se tienen; facilitan y aceleran los negocios para estimular el crecimiento de las cadenas de valor”.

“Un cliente estratégico es un cliente que nos garantiza posicionamiento en el mercado. Hay que saber bien a quién venderle, ir de afuera hacia adentro e identificar cómo podemos hacerlo”, explicó el especialista.

Bernardez también hizo referencia a la necesidad de los países en desarrollo de proteger a los inversionistas. “Mujica en Uruguay dijo que la plata no se va a tocar. Hay que facilitar el manejo de impuestos y desarrollar el capital humano e intelectual”.

Por último remarcó la necesidad de “fijar a los jóvenes metas muy concretas para que puedan construir una empresa y progresar diciéndoles que ellos van a vivir de esto y además van a generar trabajo a otras personas”.

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