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Monsanto despliega una nueva estrategia

Recientemente la compañía vendió su negocio global de híbridos de girasol a Syngenta y casi en paralelo compró un semillero de trigo en EE.UU. para hacer foco en la genética del cereal.

Recientemente la compañía vendió su negocio global de híbridos de girasol a Syngenta y casi en paralelo compró un semillero de trigo en EE.UU. para hacer foco en la genética del cereal.
infocampo

En las últimas semanas, la multinacional Monsanto demostró a las claras que está buscando cambiar su posicionamiento en el mercado de semillas, y para esto movió varias fichas de su portfolio de negocios.

Semanas atrás anunció la compra de la firma de origen estadounidense WestBred LLC, por u$s45 millones. Esta se especializa en la investigación y desarrollo de eventos tecnológicos de trigo.

Con la adquisición de esta firma, Monsanto vuelve a un negocio en el que todavía hay mucho terreno por recorrer y crece día a día. Actualmente no se comercializa ninguna variedad de trigo transgénico, y en esta línea trabajaría la multinacional, buscando un material más resistente a la sequía, de mayor rendimiento y con mayor eficiencia en el aprovechamiento del nitrógeno, según detallaron en un comunicado.

Pocos días después la multinacional volvió al sorprender al mercado cuando anunció oficialmente que vendió su negocio global de girasol a Syngenta.

De ahora se abre una nueva estrategia de negocios para Monsanto que parece estar apostando fuertemente al negocio del trigo y relega el de girasol.

La operación se concretó por u$s160 millones y desde Syngenta declararon que la inversión estaba enfocada a liderar en el mercado de híbridos de girasol, un negocio que mueve alrededor de u$s700 millones al año.

En 2008 esta división le reportó a Monsanto ganancias por u$s75 millones por lo que el precio de venta resultó ser poco más del doble que su resultado.

En cuanto a la situación financiera de Monsanto, en su último trimestre fiscal reportó ganancias 14% inferiores en comparación con el mismo período de 2008. Así es que pasó de u$s811 M de marzo a mayo de 2008 a los u$s694 M últimos.

En este contexto, la firma anunció el recorte de 900 empleados distribuidos entre sus distintas unidades de negocios y la intención de separar el segmento de herbicidas. De todas formas, si se compara el período de nueve meses (de septiembre a mayo) ganó u$s2.342M, lo que representa un 7% más que en el mismo período del año anterior, cuando alcanzó u$s2.196 M.

(Artículo publicado en la edición de hoy de Infocampo Semanario)

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