En las últimas horas, el mercado de la maquinaria agrícola en Argentina sumó una nueva noticia negativa: la planta en Villa Constitución (Santa Fe) de Plantium, empresas dedicada al desarrollo, fabricación y comercialización de tecnología para la agricultura de precisión y automatización, amaneció con las persianas bajas.
Si bien inicialmente se difundió la noticia del cierre de la compañía, su presidente, Jorge Gentili, en diálogo con Infocampo negó que se abandonen las operaciones, pero sí admitió que tuvo que recurrir a un fuerte achique, que implica el cesanteo de aproximadamente unas 100 personas, entre algunas que prestaban funciones en la planta mencionada (unas 80) y otras 20 de un centro de desarrollo en Rosario.
El empresario, que tiene 80 años y es de profesión ingeniero agrónomo, lamentó las circunstancias a las que han tenido que llegar, pero señaló que son inevitables ante un contexto de negocio negativo producto de dificultades de financiamiento y un sector agropecuario que no está con niveles de rentabilidad e inversión de acuerdo con lo que se esperaba durante el actual Gobierno.
EL PRESENTE Y FUTURO DE PLANTIUM
-Jorge, ¿qué ha sucedido para llegar a esta situación de crisis?
-Te va a llevar un poco de tiempo escucharme, porque debo explicar un poco de qué se trata todo esto. Ante todo, hay dos empresas: la primera, que tiene como 30 años, se llama Gentec y siempre fue proveedora de fabricantes de maquinaria argentinos y brasileños, como AGCO, Pauny y Metalfor. A partir del 2024 empezó a caer la demanda, al punto que llegamos a gastarnos los recursos que teníamos. Luego, en 2025 la cosa siguió bastante mal e intentamos irla sobrellevando, siempre con la idea de que el presidente decía que el campo le habían robado, que le iba a dar manija, y entonces seguimos endeudándonos un poco. Vino la Expoagro, con una tasa de interés muy interesante del Banco Nación, pero después de un mes y medio se iba todo al carajo (sic), porque las tasas desaparecían. Lo mismo con Agroactiva. Ya en julio de 2025 empezó la corrida bancaria, el Gobierno levantó la tasa de una forma loca para que la gente no se vaya al dólar, y nos endeudamos en pesos, que, transferido a dólares, es un montón de plata. Así, al final de 2025, era todo un desastre.
-¿Y este año?
-El 2026 comenzó con la esperanza también de que nos íbamos a acomodar, porque venía la cosecha histórica. Pero Metalfor que era una fábrica muy importante para nosotros entró en crisis; Expoagro fue mucho piripipí y nada más; y en Agroactiva que había expectativa porque el productor ya había cosechado, con el año récord se pensaba que íbamos a vender un montón, entonces seguimos tirando y endeudándonos, y tampoco nada. El resultado, a final de cuentas, es que Gentec está frita (sic), porque además Plantium que es nuestra otra empresa no puede pagarle porque tampoco vende. Gentec está frita en el sentido de que está endeudada al límite, ya de una manera insostenible, porque siempre estuvimos pensando en que venía el mejor momento y no vino nada.
-¿Cuál es la situación de Plantium?
-Plantium es una empresa que tiene hoy un sistema de pulverización selectiva importantísima, el OCUWEED que empezamos a fabricarlo en 2017, y después fuimos sumando otras innovaciones para la siembra, un robot. Allí un problema que tuvimos fue que todos los expertos en software que teníamos eran tentados por otras compañías que les pagaban el doble en dólares que nosotros, entonces tuvimos que levantar los suelos para terminar los desarrollos. Entre el 2023 y 2025 metimos millones de dólares. Pero de nuevo, ¿qué pasó? Llegó 2026, que era el año de la cosecha récord, y no pasó nada.
-¿Qué falló?
-Hay algo que es un engaño para el público general: cuando el Gobierno dice “tenemos tres diamantes, la minería, el petróleo y el agro”, la realidad es que a nivel de productor no se ve. El productor no está gastando, ¿por qué? Te hago una cuenta: de octubre de 2025 a ahora, el precio del grano aumentó entre 4 y 5%, mientras que la inflación fue un 30%. Entonces tiene menos poder de compra. Cuando paga sus gastos en combustibles y labores, no le queda plata. Si manda un camión de Santiago del Estero a Rosario, con maíz que capaz tiene que reacondicionarlo por humedad, más el flete y demás, cuando termina el proceso no cobra nada. Y si el productor no tiene plata, no compra.
-¿La política económica no es favorable?
-Cuando vino este gobierno se pensaba que el campo iba a explotar y nosotros estamos vinculados al campo. Pero quiero hacer una aclaración respecto al Gobierno, que debo hacerla porque puede entenderse mal: si vos me decís a mí “¿Qué preferís, que le vaya bien al país o a vos?”, yo prefiero al país, obviamente. Tengo 80 años y elijo eso porque significa que le va a ir bien a los chicos, va a haber menos pobreza. La pobreza es una de las corrupciones más grandes que hay. Te digo una frase mía: “Dime cuánta pobreza tienes y te diré qué corrupto sos”. Y yo no estoy al nivel del presidente, él puede tener una estrategia que yo no la sé y puedo estar castigándolo equivocadamente. Es como un capitán en la Segunda Guerra Mundial a quien mandaban a tomar una posición enemiga con 150 soldados sabiendo que 50 van a morir, pero si salía bien tomaban la posición en beneficio de la humanidad. No le podía decir al soldado: “Che, ustedes van a morir”. Quizás el presidente está haciendo cosas que yo no entiendo, porque no me va bien, pero le doy la mano derecha para que termine su trabajo y terminemos con menor pobreza y un país mejor. El tema es que, si está bien lo que hace, no lo sé. Él está en un nivel superior al mío y no lo puedo juzgar hasta no ver los resultados. Pero la realidad hoy, en el sector que estoy, es que la cosa está re mal y tengo que tomar medidas para armar una empresa nueva, reinventada para competir con los chinos con un dólar bajo. Por eso estoy lamentablemente reduciendo gente y achicando la empresa a un nivel que pueda funcionar con el nivel de ventas actuales.
-Entonces, Jorge, ¿la planta de Villa Constitución no se cierra, pero sí se achica?
-No se cierra, pero sí se achica. Y en Rosario, la cantidad de ingenieros que teníamos en las oficinas tampoco se cierra, se achica. Pero además quiero destacar que yo tengo un concepto humanístico de empresa: hace más de 15 años que, a las mujeres embarazadas, cuando la ley dice que hay que brindarles tres meses de licencia, les damos 5; en este momento tenemos un matrimonio en la empresa donde la mujer va a tener esos 5 meses y al padre, cuando la ley dice tres días, les damos un mes. También hace más de cuatro años que trabajamos 40 horas semanales, cuando la ley dice 44, que acumulado son dos días al mes que significan casi un mes de regalo en un año. El día de cumpleaños los empleados pueden no venir y cobran lo mismo. En todas las áreas tenemos aire acondicionado, los gases extraídos al exterior están filtrados. En 2021 teníamos camionetas de una marca que fue determinada como insegura y las cambié por 4×4 para que el personal no corriera riesgos. Hice lo mejor que pude y logré que Plantium hoy tenga terminado el OCUWEED con inteligencia artificial, la mejor sembradora argentina que siembra a 20 km/h y un robot a punto de finalizarse. ¿Por qué está frita? Porque el campo hace 3 años que no funciona.
-¿Qué quiere decir que el campo no funciona? ¿Es en el sentido que ya mencionó de que no hay dinero para inversión?
-Que el campo no tiene renta, siempre ha sido el pato de la boda de los políticos. Siempre pone la plata y tenés los caminos rurales hechos un desastre, la renovación de maquinaria está baja y ahora vienen los chinos a competir. Acá las retenciones se han llevado miles de millones de dólares y no se han puesto un mango en caminos, ni hospitales ni escuelas. Entonces, de nuevo: dime cuánta pobreza tienes y te diré cuán corrupto sos.
-Entiendo. Pero perdón que insista, para precisarlo: Plantium no cierra, pero sí se achica.
-Sí, se achica porque tenemos que reformularnos. Hay desarrollos importantísimos para finalizar: sembradoras completas de alta velocidad, pulverización selectiva a 18 km/h y el robot casi listo. Hay un montón de guita puesta en Argentina para competir con multinacionales y chinos, pero somos una PYME y no te ayuda nadie. Tengo una hija que vive en Francia desde los 25 años (hoy tiene 52) y durante el COVID le fue mal con un negocio de alimentación. El gobierno francés la llamó para ofrecerle 40.000 euros a tasa cero y le dijeron que, si podía, lo devolviera; y si no, no debía nada.
-Concretamente, ¿cómo queda la empresa a partir de ahora?
-Estamos analizando que vamos a quedar un promedio de 60 a 70 personas entre Gentec y Plantium. Se desvinculan unos 80 en Villa Constitución y unos 20 en Rosario. Queda una parte de ingeniería para atender clientes, actualizaciones y la gente de servicio y repuestos. Y si esto se reactivara, que ojalá sucediera, tendría que volver a tomar gente.
-Hoy la planta de Villa Constitución estuvo cerrada. ¿Va a volver a abrir?
-Sí. No sé si el lunes, porque hay un problema gremial que resolver hasta que se arregle todo, pero sí está todo pensado para volver. Es como un negocio que cierra transitoriamente, pero continúa lleno de mercadería (productos terminados y desarrollados). Tenemos por ejemplo una empresa de Polonia nos está pidiendo productos, porque les va muy bien con lo que hacemos.
-¿Cuál es su mensaje final en este contexto?
-Solo aclarar que yo no tengo ninguna inclinación política con nadie. Tengo otro dicho que me enseñó un cordobés: “Pobre, pero limpito”. No le debo nada a ningún político. Al presidente le doy la opción de que cuando termine esto, esté todo bárbaro. Pero si termina mal, tiene que ser como un médico con mala praxis: debe ser juzgado. Espero y ojalá le vaya bien al presidente, por mis nietos, tus hijos y por la Argentina en general. Pero si terminal mal, que sea juzgado como deberían haber sido los anterior. Acá no estamos jugando a las bolitas, se va la vida de la gente que sufre, no se alimenta bien ni se educa.
