Sancor Cooperativas Unidas Limitada obtuvo una ganancia de 6,2 millones de pesos durante el segundo semestre del año pasado, el primer resultado positivo tras la crisis que vivió el país entre 2001 y 2002, confirmó este martes el gerente de Relación y Comunicaciones de la firma, Sergio Montiel.
En diálogo con Télam, Montiel recordó que Sancor en el segundo semestre de 2006 había registrado una pérdida de 40,1 millones de pesos, y logró recuperarse en base a un plan de negocios que incluyó medidas tendientes a “equilibrar la ecuación de rentabilidad y la situación financiera”.
El directivo añadió que la empresa láctea prevé la “regularización” de las compensaciones por parte del gobierno nacional para paliar “los desfasajes por la compra de leche a valores superiores al precio de referencia establecido”.
El plan contempla también “la suba en los valores de corte para las exportaciones de leche en polvo, con la consecuente baja en los derechos de exportación soportados actualmente (situación que se ha verificado parcialmente durante noviembre de 2007)”.
En cuanto a la renegociación con los acreedores financieros, Sancor destacó la aceptación mayoritaria de la propuesta formulada a partir del acuerdo celebrado en febrero de 2007 con el Banco de Desarrollo Económico y Social de Venezuela (Bandes), por un monto de hasta 135 millones de dólares.
De esa suma, 80 millones de dólares se destinarán a reestructurar la deuda financiera y el resto a la financiación del capital de trabajo.
Luego indicó que el aporte de la entidad venezolana devengará intereses a una tasa anual de 3%, y será cancelado en un plazo de doce años mediante provisión de leche en polvo, tres mil toneladas en el primer año, que se incrementarán hasta ocho mil toneladas anuales a partir del octavo año.
Montiel dijo que el acuerdo contempló también la transferencia de tecnología industrial, asistencia técnica y capacitación de personal, como también la suscripción de un convenio de venta de leche en polvo a largo plazo, por una cantidad adicional a convenir.
Seguidamente, agregó que a partir del aporte del Bandes, Sancor propuso en julio pasado a sus acreedores dos opciones de reestructuración: “pago en efectivo con descuento” (que prevé una quita de 41,8%) y “refinanciación a la par” (mediante un cronograma de cancelación en nueve años y un plazo de gracia de tres).
A fines de diciembre pasado habían adherido al plan acreedores que representan 93% de la deuda financiera sujeta a reestructuración, excluidos los compromisos asumidos con la Corporación Financiera Internacional, dependiente del Banco Mundial.
El gerente confirmó además que “más del 98% de esos acreedores optaron por la opción de refinanciación pago en efectivo con descuento’, y que la empresa es “optimista” en cuanto a la posibilidad de alcanzar una resolución favorable para completar la reestructuración.
Fuente: Télam
