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Frutícolas: en medio de la crisis y las paritarias, Weretilneck aprobó el Libro Blanco

La decisión sorprendió dado que se conoció en las últimas horas pero se dicto en diciembre. En tanto, peones rurales obtendrían una suba del 22%.

17.01.2018
Marina Friedlander
Marina
Friedlander

Periodista

Continúan las novedades en el sector frutícola, en medio de la crisis por altos costos y el cierre de las paritarias. Es que después de la reunión con el ministro Etchevehere, en la que se conformó una Mesa de Competitividad, en las últimas horas se conoció que el gobernador de , Alberto Weretilneck, aprobó el pasado 27 de diciembre por el , que establece un plan de reconversión frutícola que se presentó el año pasado pero que no logró el aval sectorial ni el apoyo económico del Gobierno Nacional.

La decisión provocó desconcierto, dado que durante el encuentro con Nación ni el ministro de Agricultura provincial, , ni el secretario de Fruticultura, Carlos Banacloy, mencionaron el tema, pese a que lo impulsaban. 

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Según indicó el texto de la norma, que se publicó en el Boletín Oficial provincial, los objetivos del Plan para una Fruticultura Sustentable son:

  • Incorporar tecnología adaptada a la realidad regional, donde la capacitación es clave para optimizar la inversión;
  • Alcanzar una mayor nivel de asociatividad horizontal y vertical en
    base a una nueva cultura innovadora, siendo relevante el nivel de
    compromiso y obligaciones de las partes intervinientes;
  • Alentar a líderes transformadores que contagien su visión de
    oportunidades a otras personas del sector a través de proyectos;
  •  Tratar las situaciones críticas de la coyuntura dentro de planes que
    contengan mejoras que posibiliten su solución con modificaciones
    estructurales perdurables;
  • Lograr transparencia comercial como parte del cambio en la
    organización del sector, facilitando las decisiones a los que producen,
    impulsando un cambio generacional en la fruticultura y recuperando el
    espíritu emprendedor;
  • Desarrollar mercados a nivel nacional e internacional promoviendo el
    aumento del consumo de nuestra ;
  • Priorizar los proyectos de cooperación donde el que produce es socio
    más que proveedor o cliente, tendiendo a lograr la meta de que el 50%
    del valor de venta a nivel precio de exportación (FOB) o similar para
    mercado interno, sea el valor de la fruta para el sector primario o en
    origen.

Paralelamente, el sector gremial mantiene suspendida la cosecha de y ante el reclamo de un aumento salarial. Según informó el Sindicato de Obreros Empacadores de Fruta de Río Negro y Neuquén (Soefrnyn), hasta ahora se había aceptado una suba del 8% como suma no remunerativa por la temporada 2017, pero el objetivo es “alcanzar el costo de la canasta básica familiar” de la temporada actual.

En las últimas horas, se habló de un acuerdo por el 22%.

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