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Talento en las empresas agropecuarias

Ezequiel Cruz
Ezequiel Cruz

Licenciado en administración agropecuaria

¿Cuántos productores hoy están haciendo evaluaciones de desempeño a sus equipos de trabajo? ¿Cuántos integrantes de las empresas del agro han recibido una planilla con “oportunidades de mejora” y “planes de capacitación” para hacer mejor sus tareas diarias? Son solo algunas preguntas disparadoras.

25.11.2020

En la era de las , donde la parece ocupar un lugar central en las ferias, los medios y los remates, no deberíamos perder de vista que por más herramientas eficientes que existan, si no tenemos en el equipo personas idóneas capaz de ejecutarlas correctamente, estamos equivocando el camino y desaprovechando inversiones significativas.

¿Cuántos productores hoy están haciendo evaluaciones de desempeño a sus equipos de trabajo? ¿Cuántos integrantes de las empresas del agro han recibido una planilla con “oportunidades de mejora” y “planes de capacitación” para hacer mejor sus tareas diarias? Son solo algunas preguntas disparadoras.

“El problema no es la flecha, sino quien la tira”. El año pasado, desde  le preguntamos a los productores cuántos de ellos habían tenido problema para conseguir personal para el campo y la respuesta fue llamativa: al menos 1 de cada 3 productores agropecuarios tuvieron problemas para conseguir personal en los últimos tres años. Este fue el detonante para crear Trabajadores del Campo y aportar el grano de arena para intentar resolver este problema que tienen muchos establecimientos agropecuarios argentinos.

¿Qué pasaría si por un momento dejamos de lado las flechas? Probablemente, empezaríamos a focalizar los esfuerzos en nuestros equipos de trabajo y comenzaríamos a pensar como gerentes de establecimientos agropecuarios.

Armar equipos de trabajo que sean capaces de planificar, organizar, ejecutar y controlar es responsabilidad de la persona que lidera el establecimiento y/o empresa agropecuaria . Una aclaración: se considera equipo cuando hay más de una persona, no quedan exentas las familiares del agro, de hecho son éstas últimas las que tienen mayores desafíos a la hora de administrar, gerenciar o gestionar.

En las , así como en la vida, los resultados son la conclusión de procesos muy complejos que están fundamentalmente determinados por las personas que los llevan a cabo. Es hora de hacer carne esta idea y empezar a gestionar los equipos de trabajo.

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